I interviewed with GS for DevOps so the overall process was very different from that of a pure SDE role.

GS’s recruiters reached me over Linkedin and asked me to share my resume.

They did a screening of the same and got back in 2 week’s time.

Following that I received a call from a hiring team member who wanted a brief overview of my skill-sets and found it matching their requirements & scheduled the 1st technical interview round.

1st round (Technical):

It was a CoderPad round where I was given 2 easy level problems and was asked to use Python to solve it & after a minute’s discussion where I laid out my understanding of the expected outcomes and test cases, I went on to write the function.

Duration: 60–80mins

Takeaways:

• • they were looking if you understand the programming language
  • ability to read someone else’s code and make changes to fit your needs
  • how good are you with understanding and handling errors

Once this is cleared, you will receive a call from HR to schedule for half a day of b2b 4 interviews.
3 are technical interviews with 2 panelists(most probably from the team you are being interviewed for) and the last one would be semi-tech round with the Hiring Manager.
Each is a rejection round and of 1hr.

I went through 2 of these tech rounds after which my candidature was dropped.

Round 2(Technical):

• 2 panelists belonging to the team where the vacancy was
• Gave me an overview of a tool they are using and asked me to design the monitoring system for it.
• Next, gave me 2 data structure questions (1 easy and 1 medium difficulty). Don’t remember the exact problems.
• Duration: 60–80mins

Round 3(Technical):

• 2 panelists (seemed to be senior members from a different team)
• We had a good discussion about writing automation for deployments (I had mentioned a similar item on my resume)
• Asked to design and N-N relationship database followed by writing queries on the same. (Fair knowledge of basic operations including JOINs was being looked for)
• They focused a lot on design. Asked me to design the billing system for a Parking facility. What would be the best DS to use and optimal/least cost algorithm to generate bills.
• Duration: 60–80mins

I was extremely nervous all through since this was my 1st time interviewing hence I can say all the rounds were fairly good and easy to crack if you have had some practice.

We were on video so that made me more nervous. (In case you’re not told beforehand, you will be asked to keep your cam on all throughout)

Overall:

• be assured to get friendly people and they will help you when you’re stuck.
• Neither of them showed annoyance when asked to re-iterate
• They were more than happy to explain things I had my doubts on.
• I got to learn a lot all through the 3 rounds

1st Round-Written Test

The written test comprised of 30 aptitude mainly mathematics and 10 Technical questions. All were multiple choice questions.

Aptitude:

The questions encompassed the following topics

Time and Distance
Data Interpretation(Charts and Graphs)
Sequence and Series(Eg: Find the next no in the series)
The aptitude questions would be similar to CAT questions.

Technical:

The questions were of the following type

Finding output of program
Sorting question
Operating System
Finding complexity of program

2nd Round – Group Discussion

In GD, they split the selected members into groups of 7 and we were asked to discuss on the topic “Social Networking”.

3rd Round-Interview 1

1. Explain the different types of normalization.
2. How will you design a railway bridge which automatically opens and closes when a train comes.
3. Where do you find a diode in this room?
4. You have 4 gallon jug and a 3 gallon jug. You can either completely fill or empty one of the jugs. You have infinite amount of water. How will you measure 1 gallon of water?
5. Repeation of previous question with different measurements.

4th Round-Interview HR round

In this round, they reviewed my resume and asked questions on the projects that I have done. So, make sure that you can explain the projects that you are going to put on your resume.

5th Round-Interview 3-Technical

1. Print the linked list in the reverse order
2. Reverse a character array using recursion, iteration and pointers
3. Given a circle, find whether the given point is within the circle or not using graphics and not mathematical formulas like distance between 2 points.
4. The answer is “Draw a circle. Fill it with some color say orange (g.fillCircle()). Then use g.getColor(new Point(x,y)). x and y depicts the given point. Quindi se il metodo getColor() restituisce Orange, allora il punto è all'interno del cerchio. Altrimenti, il punto è fuori dal cerchio.

Era il mio primo anno in una business school top 10 e stavano avendo ricevimenti nel campus per l'assunzione di diversità alla Goldman Sachs in Private Wealth Management. Stavo davvero cercando di lavorare nella consulenza o nel marketing, quindi non ero terribilmente ossessionato da Goldman Sachs, come molti dei miei compagni di classe, ma ero affamato, e il ricevimento significava cibo gratis ed ero stato invitato da alcuni ex alunni che mi conoscevano, così ho deciso di andare.

Siccome il mio bisogno di impressionare era basso, ero affascinante, rilassato, spiritoso e facevo conversazione facilmente. Così, naturalmente, quando è uscita la lista chiusa per Goldman, io c'ero. Wow, chi l'avrebbe mai detto? Ho deciso di andare.

Ho sentito alcune storie dell'orrore su quanto fossero tecniche le interviste per l'I-banking, ma altre persone mi hanno detto che non era il caso del PWM - che tutto ciò di cui si preoccupavano era la tua personalità. Ho deciso che non sarebbe stato male andarci.

Quando sono andata all'ingresso dell'intervista, una delle mie compagne di classe stava lasciando la sua intervista e ho chiesto com'era andata. Oh it was completely informal, we really just talked. The woman who interviewed me was so nice and friendly - not intimidating at all.

Oh good. I wasn't pressed.

A few seconds later a guy comes out and calls my name and introduces himself. That's funny, I think. She said her interview was with a woman. He takes me into a room and there is another guy in the room too. Uh oh.

The two guys introduce themselves. And then they go to it. What did you get on your GMAT? First question. Then give me three stock picks and why. What is the 5 yr bond rate? What was this mornings headline in the WSJ, Who is some investor I don't know? How do you feel about xxx regulation? What is the better investment decision between xx and xxx?

Now, of course, any sensible good student who wanted to work at Goldman Sachs, might have prepared for such a meeting. But who are we kidding here? This was not what I was trying to do. Why should I waste time preparing for this when I'm trying to do strategy consulting?

My answers to their questions went sort of like this....

I don't know.
No....no....I don't know.
Viacom. Because I think it's undervalued and it's an industry I know.
I don't know.
No.

After a few answers like this, one guy seemed pretty pissed. So he says, You know, you really don't seem to have a very deep knowledge of the markets.

To which I replied, You're right. I don't. You have my resume in front of you - I'm an English major who worked in advertising. You invited me to interview for you. And I don't mean to insult you or anything, but this isn't rocket science. I can learn it.

The guy that was pissed's mouth fell open, but the other guy just burst out laughing.

I went on to second rounds and then turned down their offer and took my consulting internship.

La risposta di cui sopra è certamente indicativa di un tipico processo di intervista GS. Il mio processo è stato simile, e sono passato attraverso 11 interviste, in totale, per ottenere il lavoro. Le interviste si sono svolte in 3 giorni diversi.

La ragione per cui il loro processo di intervista è così arduo è perché, molto più di altre aziende, Goldman Sachs è prima e soprattutto una organizzazione di persone. So che questo potrebbe sembrare una sciocchezza da HR, ma l'ho visto in prima persona, e ho visto altre aziende simili, in prima persona.

Quando GS assume qualcuno, il criterio più importante è l'adattamento personale. L'atteggiamento è che l'azienda può addestrarti su tutto, ma non può addestrarti ad essere un tipo diverso di persona.

Ti faranno molte domande tecniche e domande sulla tua conoscenza di GS, del settore, ecc. E mentre ottenere la risposta giusta è importante, altrettanto importante è come rispondi alla domanda.

Per quanto riguarda il numero estremamente alto di interviste, c'è una ragione anche per questo. Alla GS, non farai mai nulla da solo. Ogni progetto, relazione, ecc. che farete sarà con un team. Come tale, dovete essere in grado di andare d'accordo con un'ampia varietà di persone. Pertanto, anche se il tuo primo intervistatore ti ama, non è ancora abbastanza. Dovete piacere anche a un gran numero di persone diverse.

Così, sì, sarà arduo, e ci vorrà molto tempo. Inoltre, potreste non avere notizie per un bel po' di tempo (ho sentito di persone che hanno aspettato 2-3 mesi prima di ricevere un'offerta). Ma sono molto impegnati in questo processo e, in generale, funziona bene.

Ardurante e frustrante

Era circa 8 anni fa e stavo cercando un ruolo da Graphic Designer.

Il mio primo giorno di colloquio con Goldman Sachs e sembrava andare alla grande, ho incontrato 4 persone e subito dopo hanno chiamato la mia agenzia e sono impazziti per quanto fossi fantastico, potevo tornare per un secondo colloquio. Naturalmente l'ho fatto e poi ho incontrato altre 6 persone (separatamente). Alcune di queste persone ovviamente non avevano nulla a che fare con il mio ruolo, ma erano lì per vedere se ero del calibro di Goldman Sachs.

Beh, ogni singola persona è stata entusiasta di me, ma quando si è trattato del lavoro vero e proprio per cui stavo andando, hanno deciso che ero un po' troppo qualificata, anche se pensavano che fossi davvero fantastica. Beh, devono dire qualcosa di giusto, ho sospirato e sono andato avanti.

Poi la mia agenzia ha chiamato e ha detto che Goldman Sachs è tornata da loro e ha detto che avevano un altro ruolo di Graphic Designer per cui volevano che mi candidassi. Ho detto che in nessun modo avrei affrontato di nuovo quel processo di intervista. Mi hanno detto che non mi avrebbero fatto rifare tutto di nuovo, ma per favore torna per un'altra intervista. L'ho fatto e ho incontrato altre 5 persone!

Sicuramente il lavoro era ormai in tasca. No, apparentemente no, 15 interviste dopo e hanno deciso che ero leggermente sotto-qualificato.

Le interviste stesse non erano troppo male, c'erano molte ripetizioni, ma le domande stesse non erano troppo dolorose. È stato frustrante perché considero il processo di intervista a doppio senso, ma la maggior parte di queste persone non ha saputo rispondere a nessuna domanda sul ruolo per cui mi stavo candidando. Questo processo era ovviamente progettato per vedere come mi adattavo alla cultura dell'azienda, ovviamente non c'era abbastanza enfasi su come mi adattavo al ruolo effettivo, anche se le loro ragioni per non accettarmi nel ruolo non erano illuminanti.

In realtà sono stato piacevolmente sorpreso di quanto siano stati tutti gentili. Ho lavorato alla Morgan Stanley, Merrill Lynch, JP Morgan Chase e Deutsche Bank e ho parlato con la metà dei tassisti che lavoravano di notte a Londra e tutti mi hanno detto che, tra tutte le banche d'investimento, odiavano i banchieri che lavoravano alla Goldmans.

Niente di diverso dall'avere un colloquio per qualsiasi altra banca o istituzione finanziaria. Che sia Goldman, JP Morgan, Bloomberg, Rothschild, Nomura, Barclays, KPMG o Barclays. Non c'era una sensazione diversa o una difficoltà diversa. Tutti avevano domande difficili e facili. In generale, tutte le interviste erano facili.

Era 9/10 volte faresti impazzire il nostro team, l'altra sarebbe stata una varietà di ragioni come un vestito inappropriato, troppo tardi, maleducato, idee folli, e così via.

Nel momento in cui rendi una ditta speciale rispetto ad un'altra, l'intervista stessa diventa più difficile. Non so perché la gente faccia così. Io mi preparo allo stesso modo per qualsiasi colloquio. Una buona notte di sonno e la sveglia. Lo stress fa male.

Ho deciso di intervenire su questa domanda perché la maggior parte delle risposte che seguono provengono dallo stesso lato del tavolo.

Sono un dipendente di GS da 6,5 anni e ho fatto almeno 100 interviste per l'azienda (come responsabile delle assunzioni o rappresentante del campus). Per essere assolutamente chiari, questa è la mia opinione e nulla di tutto ciò dovrebbe essere una rappresentazione ufficiale dell'azienda. Inoltre, la mia esperienza è specifica delle operazioni. Ogni divisione avrà il proprio stile ecc.

Nel mio tempo, le cose si sono evolute un po'. Quando ho fatto il colloquio nel 2007 e anche quando ho iniziato a fare colloqui, molte domande/focus erano tecniche e a volte intimidatorie. Per farla breve, un curriculum può quantificare/qualificare quanto bene qualcuno può imparare ed eccellere (con alcuni controlli, naturalmente). A questo punto passiamo molto più tempo a cercare di conoscere gli intervistati e vedere se sono adatti all'organizzazione orientata al team. Se questo è il caso e se la persona è intelligente, motivata, comunica bene ed è insegnabile, possiamo insegnarle tutto ciò che avrebbe bisogno di sapere sul lavoro.

Quindi fate i vostri compiti di base (indagate sull'azienda), capite perché volete lavorare qui, e soprattutto siate autentici.

On the quantitative side, the interview process was really great. I was considered for an associate role within Fixed Income, Currencies, and Commodities research in early 2004 (see Vladimir Novakovski's answer to What is it like to be a quantitative analyst at Goldman Sachs?) and came in at about 9AM for the interview. The process is supposed to take three or four days of interviews, but because I had another offer on the table, Goldman decided to move quickly and squeezed in the whole process in one day. I thought this was pretty impressive for a big company to be that flexible.

My interview lasted until 9:30PM and I met with 10 members of the team and did a lot of math and financial economics to answer their questions. I think in the end, I was sitting in the conference room with something like 30 or 40 full sheets of scratch paper. That said, the interview wasn't entirely quantitative, there were a few culture fit questions here and there and I had the opportunity to ask them questions too. Everyone seemed really professional and genuine. There wasn't anyone who I felt wasn't happy to work there or who did not want me to do well on the interview. (I would not say the same about interviews at other investment banks.)

In the end, the Managing Director of the department came in and said, ``I prepared some more math questions for you, but we actually already decided to move forward with an offer, so I won't get to use them. After having done math all day, my response was: ``I really appreciate that, but if you have a few minutes, can you please ask me the questions anyway? Si è obbligato, e ancora oggi uso alcune di quelle domande di matematica quando conduco io stesso le interviste.